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将人的能为和价值发挥到极限,最终实现企业目标和降低成本。
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1、对人作为特殊资源的利用价值的尊重 2、尊重客观事实,尊重常识判断 3、努力实现资源到资本的转换 4、切实可行的绩效管理,而不是教条主义
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“如何让HR团队创造的价值被看见与被认可”。当然,绝大部分时候是“HR团队是否真正创造出了企业所需要的实际价值”。意思就是 大多HR们是在“工作”,而不是创造价值。
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通过运用有效的工具、技术、机制或制度等,充分激发人才的内驱力,为组织创造价值和达成成果
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通过对人的管理,支持公司战略及业务。
支持业绩增长,布局组织能力,人才链运营管理
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有效率的管理
让员工100%努力,公司员工双赢
合适的人放到合适的岗位。
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调动员工内在工作积极性。
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