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常见的问题很多:跨部门沟通协调传递品牌理念;预算不够;危急事件;品牌执行中的突发事件;老板想要的,你策划的,乙方执行的差距……
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品牌驱动型公司,品牌遇到的问题会少一些。否则就是各种问题,预算分配、目标管理、效果评估会有难以解决的分歧,在品牌战略下推动跨部门协同更是奢望。战术上的问题都只是结果层面的表现。
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品牌理念的宣导和跨部门协调配合,所谓三分策划七分执行。
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