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弄清楚制度混乱的原因,老板有没有疏理或建设制度的意愿,不疏理有多大影响,疏理有多大收益,在疏理中财务能做什么,对老板有什么好处。 老板多变,是常态,关键是变的方向是否趋好
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或许还是小作坊的格局,散了吧
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坚持财务原则法规,不违反法规原则咋办都行。
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