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最讨厌,不务实的HR。在这败坏HR的声誉。做出一套绩效考核体系。如果你做出来,他就可以下班了。首先要知道聘你来是让你干什么。要么他不会,要么他想培养你当他的助手。上来就提这种大概念大体系的话。除非他根本没想用你。就是想探探你的思路看对他有没有帮助。现... 全文
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可以说体系搭建的流程和内容,HR可能只是想了解您对体系搭建的思路和逻辑能力。您可以把自己的想法告诉他
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不写。绩效必须是对公司有全面的了解的情况下制定的。何况一套绩效体系多么庞大。不可能在入职前随便做一个。即体现不了专业,也体现不了能力。
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大概说下以往方法
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