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企业人才决定了企业的好坏,而企业人才的效能如何则取决于企业绩效管理的水平高低。良好的绩效管理需要企业建立一套沟通组织和个人的系统性绩效管理方案,利用其来苹果员工的能力、表现、结果等,用具体的量化来确保员工付出与获得的良性对比,进而激发出员工的潜能。 ... 全文
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我想阐述一个制度叫轮岗制度,打个比方一个部门有着ABC三个岗位,采用绩效的方式扣奖金,只扣一块钱,年底综合汇总,让优秀的员工上,因岗设人而不是因人设岗,让公司的血液流动起来,但是不要过分的伤害员工的利益!把最适合的人放到最适合的岗位上,争取利益最大化... 全文
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绩效一定要量化,不能拍脑袋定绩效。而且绩效的目的是为了提高员工工作积极性,而非克扣或压制员工工资。
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绩效工资高一点!别洗脑!
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