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问题1:企业绩效管理为考核而考核,沦为形式主义。 企业片面地把所谓的绩效管理手段运用到管理工作中去,绩效管理就是加强员工的管理,核心是提高员工的个人绩效,从而绩效管理系统就变成了针对员工的管理机制,注重短期绩效,忽视长期绩效,比如把“绩效考核”等同于... 全文
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建议:推行绩效管理文化价值是基础,绩效目标制定中一定要保证除必须量化也能量化(时间上、量上)的任务做到具体化外,务必确保符合企业整体实现价值目标的弹性条款及评价标准,确保合规创新保证企业整体目标价值的实现,确保考核的全面性、科学性、系统性,更为充分发... 全文
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