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首先明确自己职业方向,招聘经理晋升招聘总监或转人力资源其他模块全面发展,人力资源在公司主要需要解决的两大问题:人员配置和员工激励。当然要做个合格的人力,需要深入了解职能、业务部门的流程及业务。其次,尽可能多的了解其他行业的业务及模式,如果所在公司发展... 全文
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什么样的职位会窄?其实每个地方都有他自己的人才通道,找到合适的人才通道才是第一要素,另外,自身企业的优秀发展,合理的薪酬设置,比如不以当地薪酬标准,而已相应的行业薪酬设薪,这些才是破局之路。
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