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共享员工在管理上会加大难度,在员工工作时间的安排、出勤及工作成绩考核、合同的签订、薪酬的设计、能力的培养、职位的晋升等等方面都会给HR带来很多考验和挑战
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以上几位同行,领导说的有些不赞同,太笼统模糊,人事管理几大模块运用的再熟练,补充的再完整也只是企业个体内单方面管理制约手段,在法律纠纷面前不堪一击,只有国家把各种法律法规补全,各地方劳动仲裁部门,政法机关严格执行,各行业行规统一规范,共享员工才能实行... 全文
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等不等于变相外包
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员工共享是未来发展的新趋势,能极大的减少企业用工成本的支出,关键点在于如何将公司机密不外泄。对于人力资源管理则可能會颠覆传统意义六大模块的工作。
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共享是使社会人力资源得到完全利用,这种情况就对HR提出了新的挑战,光做事物性工作已是不能胜任,必须有统筹的思维,强大的组织能力,也就是要同时具有运营企业业务的能力。
责任的界定、绩效考核标准以及对该员工的培训内容都需要科学的设计。
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共享员工即灵活用工的一种方式,未来的趋势
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共享员工会给企业hr带来考勤,业绩,人事调动,绩效考核等方面的考验与挑战,也是疫情下产生的一种时代产物
共享员工,数量的计算会涉及成本,人员的控制会不稳定。
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共享员工的雏形是兼职员工,有合理的制度出台,企业之间做好协调,员工诚心工作,是可以解决的
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