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面对疫情,企业选择让员工“在家办公”,是“非常时期”的“非常手段”。一方面,可以保证公司业务不中断,另一方面,也可以给员工足够的人文关怀。 “在家办公”、“远程协同”其实并不是一件新鲜事儿。十三年前,宝洁就在中国推出了“员工在每周五个工作日中可以... 全文
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远程协同办公当下对于大部分企业来说是一种新的尝试,或许,这次事件过后,远程办公会成为一长期的企业命题和未来趋势。 那有HR没有什么可以尝试的方式呢? 1.首先选择信任 信任是最难的,平时在办公区域眼皮子地下,都不能避免员... 全文
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1.减少会议,集中解决任务清单 远程办公的确会损失一些效率,但至少在家办公可以节约往返办公室的路程花费时间。除此之外,你必须得有好办法。建议周五的半天是集中的会议时间,平时不安排任何商务会议,因此你要三天半的完全自由而且心无旁贷的时间去解决自己的任务... 全文
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每天下达工作任务和工作要求,最好是可以量化的,说明完成时间及提交形式,每天按时以可以实现的方式进行工作总结,可以各部门开展,逐级汇报,不要弄工作计划等表格一类的形式,就简单明了的今天要做什么,谁负责什么,几点前完成就OK了!
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网上一搜一大堆,具体还要考虑实际情况,
1、制定工作计划;2、协作性工作电子邮件方式沟通并商订完成时间、要求或标准;3、及时反馈工作情况;4、OA或口袋助理网上办公。
HR是纽带,沟通是管理者在工作中花费时间最多的一个环节
定时定量 但总觉得有些不是个人或团队的工作效率的问题,而是疫情下很多事情无法进行,比如前几天广电总局出台的暂停一切影视剧综艺的开拍工作,那服务于影视剧综艺的工种,即使效率高也没任何卵用,就不让你开拍!
IT软件/互联网/通讯等领域,通讯顺畅,保持进度就行,和在公司上班是一样的。
看结果,高效率一些
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