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采购不好做,还是做做其它的吧!
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但凡还有得选择,千万不要做采购……
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最该注意的就是不要做采购!多么痛的领悟!
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你得对材料或商品有所了解,并且专业,什么时间,地点,品质,价格,交货,采购计划的输入输出,合同风险的把控,物流的跟踪把控等等,采购经理不是单一的买东西,是综合性的全能人才,主要的工作是资源整合,形成供应链,才有供应链价值的体现,守时,守信,廉洁采购。
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做采购不管是什么行业,第一质量,第二价格,第三交付时间,不要以为采购有油水,采购风险大,质量不合格需要索赔(影响生产,交付,还对自己公司客户负责),质量是第一大关,价格要控制合理范围,不能高于市场价,交付是难题,承诺交付时间交不了就老火了,各种赔偿问... 全文
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