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关键看结果影响,影响不大无所谓,如果影响大肯定要动之以情晓之以理
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先按照领导意思办理,然后找适当机会,给领导看过程中发现的问题,再征询领导指导意见。
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先执行,后讨论
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是否为致命错误,影响大肯定得权衡利弊啊,毕竟公司利益最重要
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把你的思路整理好,让领导知道!
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按照您自己的薪酬去做
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