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#职场问答PK广场#员工做述职报告难，还是领导打绩效难？

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帽叔天津/天津商业大学（全日制正式专接本）/档案管理图书管理

领导打绩效更难员工写完绩效就完事了，而领导不是单看一个人的出色情况打分的，需要综合衡量这位员工在团队中的出色情况来做决定，谁都不想得最低分，但没有办法，领导最后还是要艰难的把最低分打给一个人

创建于: 19-12-20

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池明浙江/陕西航空职业技术学院/工程部主管

首先我们要明白为什么要做述职报告，首先述职报告是对本年度工作的一种回顾和总结，技能得出经验又能发现问题，从另外一方面讲是对我们下一年工作开展奠定基础，好的述职报告会直观的反映述职者的思路和视野。所以好的述职报告是有难度的，但是相对相对领导打绩效而言那... 全文

创建于: 19-12-20

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职场述职这件事儿，是典型的形式主义。也是领导官本位思想的具体反应。作为企业、分公司或者部门的领导，平时不去了解下属的工作情况吗？如果不了解，通过一年述职一次，发现其称不称职，是否太晚了点？如果述职这事儿真的很必要，那部门领导以上做做即可，用不着全... 全文

创建于: 19-12-20

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货儿联智

员工做述职报告更难无准备的一切事情都有难度！领导没关注绩效过程，他打分能不难吗？就算分数打出来了，准确和意义似乎也没啥意义，形式而已。从内容角度来看，当然是能写出货真价实的工作内容回顾，描述自己所做所为，分析成果和败笔，提炼出经验教训的那位员工... 全文

创建于: 19-12-20

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风行北京/烟台南山学院/大客户销售总监

业绩好了，都好写，业绩不好都难写，都是浮云。

创建于: 19-12-20

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檐下风铃新疆/石河子大学

员工做述职报告这只是一种管理手段罢了，目的是督促员工好好总结本阶段工作，更好的开展下阶段工作，强制性的让大家思考工作，强制性的让大家是骡子是马拉出来溜溜，让大家横向比较，营造一个比学赶超的良好气氛，还有就是为了部门的总结收集素材，只有很小的一部分作用... 全文

创建于: 19-12-20

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星系收藏家上海/湖北工商管理学院

员工做述职报告更难因为领导可以把这个是交给手下的员工做！😂😂😂😂

创建于: 19-12-20

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诸葛不亮山东/山东科技职业学院/地区经理

员工做述职报告更难对于述职报告我是深有体会，本公司每年这个时候述职，挑灯夜战一星期，关键做完了后还有可能得不到领导认可，那就在述职平台上被喷半个小时，然后重新做，对于领导来说述职对于员工绩效可能只占了一年的30％左右，剩余70％左右会全面每个月的平... 全文

创建于: 19-12-20

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强心脏上海/东北财经大学

领导难，因为领导要对团队个人自己公司之间进行平衡稳定既不得罪人还要大家都满意，还得对的起公司

创建于: 19-12-20

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聂女士江苏/中国海洋大学

还是员工述职报告难一些

创建于: 19-12-20

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