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一个计划可以影响一个公司的运转,计划就像流水线,一环接一环,只要出现卡壳,就会影响一整条线的运作,所以一个好计划对公司很重要!
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把公司运营比作高速公路运行,计划就相当于交通枢纽站,疏导来自各方的车辆有序进入各个高速,职责举足轻重,计划做不好则公司各个环节都运行不畅,效率低,成本高,客户满意度降低。所以计划是连接公司各个部门的中枢,协调供应链环节的各项工作,保障公司低本高效运营... 全文
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计划是生产的保姆,啥啥都得管
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计划控制生产流程,对外协调客户和相关支援部门,虽然很重要,但是一般公司也都不大重视这个部门。
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计划是公司的指挥员,协调生产部门按照人机料法环有序生产,及时交付,减少浪费
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计划是统筹,一头是库存,一头是客户需求,中间是生产能力或采购效率,需要通过合理的计算和协调,才能使之顺畅运转。
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计划是企业的中区神经,起到要起到承上启下的作用,很多部门的主要工作开展都应当遵循计划指导方案。
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如果问到我,我会脑子一片空白,因为我也不知道计划在公司的定义是什么?如果把计划理解为规划,那还好扯。一个公司离不开运营规划,老总的格局与思维,决定这个小公司能存活多久,规模多大。
计划是公司的大脑
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先定义什么是计划 再展开计划的权利和职责 后总结最终使命,交付。 别太啰嗦
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