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业务运营是肯定要的,学校所涉及的教学领域也必须熟悉和自己可以胜任的。所以要兼得。如果一校之长都是外道人怎么说服别人来你这里上课。而且如果自己是外道人在运营,业务这方面也不会做的特别好,毕竟你自己都不熟悉
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校长大致分为三类:1.业务上的能手,这种人往往都是一线教师出身,优秀班主任。他们会教学,懂管理,爱老师,德高望重。这样的校长经营学校注重的是人文建设及文化积淀,稳重厚实。2.市场运营的专家,从市场的角度思考学校的发展,总是能在一定的高度抢得先机。学校... 全文
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作为校长,作为一个学校的领导,首先应该具备一定的学校培训科目的基础知识,但最重要的是对业务和运营一定要能够掌控,能够让学校好好的生存和达到盈利预期才是重点。另外,校长是一个岗位,而运营一个团队,需要有互补的中层小组,方便校长决策的全面性。
是的,如果校长不仅对教学工作深入了解,而且懂得整个校区的运营管理,保障教学质量的前提下做好拓展工作。
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这个是必须的,作为一校之长,不仅要对教学与业务吃透,改完懂得运营与管理,不然怎么掌控全局,怎么会知道流程哪里有问题,那不一锅粥了吗,所以校长要对合格方面都必须了如指掌才可以
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教学和业务是基础,运营是重点
是的
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