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看怎么定位,技术型的,财会类要好些,又不是所有人都是项目经理,公司也不需要所有人都是包打听。 管理上总拿着不善于沟通来当幌子,善于沟通的也就是个传话筒,还是要有硬本事。一群沟通的全成了领导,也就差不多该散了。
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做好本职工作就行
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如果上司领导是一个不善于沟通的人,那么我们就用实际行动,工作状态,结果来无声的沟通;越是不善于沟通的领导,智者能成就一番事业,员工有一种无声的压力;如果下属不善于沟通,那么和他交流的时候就可以用公司的制度,政策来沟通,最好以书面文字的形式来沟通,就是... 全文
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既然不善于沟通,那就用工作质量回答。如果是下属不善于沟通,要么才用机械式管理,要么发扬下属的优势匹配优势岗位。个人观点
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