没有新消息
更多内容
写回答
能看得出你公司目前适用的是大架构,就用人和沟通成本看,单为计划职能,经理林立,扁平得臃肿,如果公司规模小的话
0赞
0踩
2评论
部门内部的组织架构划分,首先考虑的是按照业务分类,或所从事工作所需的专业分类,就是我们俗称的纵向划分。然后是横向划分,就是管理岗位设置,可以按照管理人数,管理技术复杂程度,或者是所需专业程度,最后根据实际人员的能力和涉及范围进行,扁平合并,简化管理层... 全文
1赞
1评论
你们公司人员也太多了吧,计划部门组织架构:PMC经理--下设计划主管+物控主管+仓库主管。两个组别下根据公司规模设置计划员人数(产前计划,产中控制跟进,产后统计)或者几人分客户来跟进与计划,(包括日计划,周计划,月计划。监控与反馈汇总汇报)物控部门... 全文
0评论
大企业适合完善的组织架构,小企业如果用此,便会增加内耗,影响效率!
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容