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从客观讲,着急但不重要的事是不需要过多去关注的,或者说不需要团队去关注,只需要个体去及时处理就好,但如果个人力量不足以,那么就必须重新评估,这就需要去引导。 一个团队里,肯定会有一个清道夫或者做清道夫的工作,看起来不重要,但是却很关键,因为再小的事也... 全文
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这里有个问题很矛盾,既然你的项目不重要,那为什么要着急呢?显然每个人和公司都有优先级,对于比较重要的事情会优先支持,对于不太重要的就不会给予太大的支持力度,既然如此,你何必着急自己的项目呢?
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你都说了是重要的,不肯定需要关注嘛。 价值都是来自于重要的事情,而非紧急的事务。 举个例子,人每天一大早赶着去上班,这是紧急的事,但这个行为是没价值。有价值的是你到了公司去具体解决问题,这些问题对于一个人是重要的。否则就是磨洋工了,没有丝毫价值!
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价值不大就放手呗,别让自己白费精力,腾出手来做重要的。
哈哈,你是萌新吗,还是新上任的股东层? 首先你要知道工作有轻重缓急,把重要的优先处理,或者把紧急的抓紧处理是应该的。等重要事情处理好后再处理并不是特别重要的事情是常规啊! 其次,并非所有事情着急就有意义,你只需要做好自己的工作就好了。有空多听听其... 全文
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有什么难的,着急的东西不重要,那着急什么,都是精力有限,只能放在重要的东西上,你只要把改做的都做了,调整心态,端正姿态就行了。
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这样只能自己慢慢很近,再不断提高自己的能力
管理层不支持,根本推不动
你要想一下为什么不支持你,是你的东西很好,你自己表达的不好,还是这个东西还需要一些改进
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工作确实要抓住重点,别人不注重就得自己紧盯着
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