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5s管理。见效快。
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建立设备的信息,数据库。改变维修方式,以修改换。提高维修人员的实践技能,确保一年到两年内维修人员对产线的熟悉,对设备的熟悉。
说的一点也没错,大小企业通用法则!
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首先建立设备管理台帐,对设备的运行的温度、开启情况、保养等都落实到位,周周有检查,天天有巡查,这样设备运行才可靠。
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制度上突出考核跑冒滴漏现象,狠抓相关记录数据的真实、准确性;重要数据尽量用DCS记录。
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收集信息,预防保养,确保稼动率
注重预防性维修,降低故障性维修
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