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不管是CQE还是PQE,我觉得重点还是要有原则,有主见,良好的沟通协调能力,把相关部门串起来一起努力,其他的必备的五大工具七大手法也要辅助会用
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明白公司盈利模式和质量侧重点,这是指导处理质量问题的根本,千万要有大局观。品质基本技能齐备,这是处理问题的根本方法。沟通协调能力强,这是达成质量意识宣导的途径。最后,干品质的,基本性格特征讲原则,敢担当。
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首先,充分了解客户质量验收标准,制定质量验收标准; 其次,对产品尺寸、材料、性能、金相(枝晶间距和孔隙率)、内部缺陷进行检测验证,记录问题清单,推动团队对不合格项进行调整整改; 最后,针对同类产品进行比较,横行展开,强调缺陷预防,对试制过程进行总结,... 全文
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处理问题的原则性,把握好尺度,要有担当
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