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核心是中坚力量的培养及公司内部人员绩效考核制度,各部门规章制度等一系列管理办法。建立健全的成本管理体系、质量管理体系、安全管理体系等,加强过程中的成本、质量、安全等管理,使公司利益最大化,资源最大化,做到不窝工窝点,发挥各人员主管能动性,尽可能得减少... 全文
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其实我想告诉大家:项目管理的核心是确保交付,具体体现在管理一些不确定的因素,把控风险。
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对内要有明确的奖惩和激励制度。对外要紧紧抓住甲方的需求。
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成本,质量,安全,进度
想要的目标,得以实现。
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