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1.控制采购成本,因为生产的良率除了操作不当以外,还跟设备、材料相关,而且一般制造企业材料成本基本在百分之五十左右,根据公司的战略选择主要材料合适的采购量,容易与供应商建立战略伙伴,能降低采购成本,能降低库存挤压和管理成本,还能加快提高资金回收率。 ... 全文
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一,采购时货比三家,选用质量好又价格合适的产品 二,降低了破损率,控制使用途径和用量 三,做好采购和使用记录,确定成本控制
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楼上都提到了,采购环节和生产环节的成本控制,我觉得还要加上一条设计开发环节的成本控制,产品设计时也需要考虑成本优化
就是控制费用
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