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紧贴公司目标,抓重点供应商及关键零件,通过指标对供应商的质量有清淅的认识(人,机,物,法,环),对供应商进行有针对性的审核与辅导,让供应商明白自己的短板及SQE是在帮他们,这样供应商也会配合,一味强压不可取,也要建立奖罚措施
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1、必须要熟悉原材料的加工过程 2、供应商的业绩评价要熟悉 3、熟练掌握公司内部发布的采购管理手册或供应商管理手册。 4、熟悉与供应商签订的质量协议
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交流,除基本技能外,不断与同产品不同供应商交流
技术能力的提升不在于一朝一夕,方式方法和所处的环境及工作经验的积累有关,换言之管理技能不能拔苗助长。
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技术能力的提升不在于一朝一夕,方式方法的提升和所处的环境
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