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当生产和品质出现争议的时候,有标准的情况下按标准操作,沟通要顾全大局,如果出货交期紧,问题大条,可以上报上级,事情处理一定要有见证者,做好记录,相关负责人员签名,以免秋后算账无依据保护自己的人
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品质还得全员参与,首先从上到下各级人员品质意识要强,制定工序或产品的标准,做好培训,让员工意识到工作的重要性,严抓死盯作业员是否按标准要求作业及作业后的效果是否达到标准要求,通过一遍又一遍去观察去发现问题,发现问题及时处理改善,让作业员养成自检、互检... 全文
品质作为服务部门,服务与公司所有部门,遇到碰撞时,需仔细分析导致碰撞原由,已有力的原因说明及对策改善于现场沟通,以公司利益及成本为出发点!
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碰到了就要原则去处理!品质就是要做到放行和不可以放行时怎么去放行!那就是OK的
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不太能理解你说的生产和品质碰撞是什么意思,生产过程的最终结果是满足客服期望的产品。你说的碰撞是什么?是没有完善的标准造成各部门认识的差异吗?搞不懂
看工厂管理者的一个品质观念及公司的体系运行状态
这要看上级领导对品质的重视度。把你发现的品质问题进行汇报,以及对品牌影响的严重性进行分析汇报。后期出问题也不至于你做炮灰!
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现在的公司还挺好的,生产和品质的碰撞很少,关系还挺融洽的,所以不太理解你说的碰撞是什么情况
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