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企业效益和企业管理之间,有一定关系,但不是因果关系,而是主要次要的关系。效益好坏与否,主要原因还是企业能不能找到市场的位置,赢得更多的市场份额,有更加健康的现金流。如果没有这个前提,一群人在那搞管理,搞得再好,也等于无的放矢;反之,如果市场出路找到了... 全文
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呵呵,手表应该是非常精密的机械结构吧,严密、紧扣。但,如果没有弹簧供给动力,怎么指示时间?又何来的准确? 一个公司有着严密的流程,销售、商务、工程、计划、采购、生产、物流、售后等各个环节间无死角接洽,现金流又循环顺畅充盈,可以说明具备了卓越运营的软件... 全文
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这个不一定的。
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不绝对的影响效益!因为效率高也不一定效益就高!
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我觉得这是建立在目标一致的基础上,如果管理严密、流程标准,但目标不一致,部门各自为营,效益一定不好!
不一定好。但是不严密不紧扣的一定不咋滴。当然特殊情况除外
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