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#车间主任#如果工人觉得工资低跑来谈，咋能安抚工人

每次发完工资总有感觉工资低的，还有拍桌子摔门的，怎么应对？

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1、首先要明确工资的发放数额是否与工资的计算方法一致。这是要保证我们发给员工的工资数额是准确的。这需要企业有细致严谨的工资考勤，绩效奖励，劳保福利等规定，工资发放做到有法可依。简言之不管发多少，到员工手里的数没错。 2、如果是岗位差异引起的工资数额不... 全文

创建于: 19-07-31

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老杨

根据公司规定和员工工作态度和能力谈，如该员工各方面都优秀，那就先安抚，未来重用或提高待遇；还要跟老板沟通好。如该员一般或差，那就按考核找差距，哪些地方需提高和改变，劝其先按公司要求做好本职工作，待遇才会上来，与公司共发展。

创建于: 19-08-01

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黄先生

国企与民企在工资上有本质区别，工资结构也不一样，首先要讲究公开、公平、公正。首先根据车间的生产、技术、人员情况，建立相对合理的绩效分配制度，这个制度是要全车间员工认可的；第二要指导班组分配，并监督班组分配方案；第三看谈工资低的人在车间里是什么样的角色... 全文

创建于: 19-08-05

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四哥

入职时怎么谈的工资？不知你说的是不是工人之间经过对比工资得出来答案？就是常说的：咬对？

创建于: 19-07-31

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逆ぎ戰

在车间的管理过程中，这个是经常出现和需要面对的问题，首先作为管理者自已要知道本单位的车间每个岗位的工资组成和考核办法，其次在发工资之前对这个月发放的过程中可能会产生的问题作出一个预判，做到心中有数，再次对工人来和你谈时所提出的工资低的问题时把他的工资... 全文

创建于: 19-08-01

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路先生

工资应该是招聘的时候就讲好的，工人心里也是有预期的，只要没算错，招聘时没有讲假话，都是好解释的，无非是算法问题，如保险、罚款、补贴、满勤等上存在的差异，如果还是不能接受，这员工没必要留了

创建于: 19-07-31

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限量版逗比

这本就不是车间主任管辖范围内的问题，人资有自己的一套管理体制。不好多说什么

创建于: 19-07-31

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