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干了一年的前介,总感觉再给物业和地产打杂,没有一套完整体系,什么东西也没有一个公司相应的标准,你们那边是吗?
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是的,所以前介是个开发商急需完善的结构,产品设计和实用性总是存在功能冲突,我们需要取短补长。解决问题的办法总是比较多的。前介应该介入到规划阶段是最有效的办法。就可以从设计源头上解决更多冲突。是个长期的持久战。加油干
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去龙湖物业吧,前介行业的领头羊。有完整的前介体系跟前介制度。
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没有体系的结果是在内部外部都没有支撑,没有相应的标准自己可以发挥的空间岂不是也很大?
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