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在设计薪酬体系之前,企业需要对企业的工作进行分析,确定所需的岗位类型,并为相关岗位设置岗位描述。这是薪酬体系设计的基础,也是薪酬体系设计的起点。薪酬体系设计是根据企业的实际情况,与企业的战略和文化紧密结合,系统、全面、科学地考虑各种因素,并根据实际情况及时进行修订和调整。遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则,充分发挥工资的激励和引导作用。它对企业的生存和发展起着重要的保障作用。精心设计的薪酬体系直接关系到组织的战略规划,使员工能够集中精力和行动,帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬体系的设计应补充和加强其他人力资源管理体系的作用,如人员选择、培训和绩效评估等。 收起
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