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薪酬设计步骤是什么？

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1、制定薪酬原则和策略。企业薪酬战略是企业人力资源战略的重要组成部分，需要在企业总体战略的指导下实施。薪酬策略作为薪酬设计方案，应明确规定以下内容：识别员工的性质、员工的整体价值，以及管理骨干、专业技术人员和营销人员的价值等。 2、岗位设置和岗位分析。分析研究工作：通过对工作内容、责任人、工作、工作时间、如何操作、为什么这样做的分析，然后书面描述岗位的任务要求、职责和权力。 3、岗位评价。工作评价方法可分为两类：定量评价法和非定量评价法。非定量评价方法是指一般只确定不同岗位之间相对价值顺序的工作评价方法。定量评价方法是通过一套层次尺度体系来确定一个工作的价值。 4、薪酬调查。为了吸引和留住员工，企业不仅要保证企业薪酬制度的内在公平，还要保证企业薪酬制度的外部公平。开展市场薪酬调查，了解和掌握区域和行业的薪酬水平，及时制定和调整企业和企业相应工作的薪酬水平。薪酬结构确保了企业薪酬制度实现外部公平。 5、薪酬分级和定薪。薪酬结构线描述了各种工作的相对价值和相应的薪酬。为了简化薪酬管理，需要对薪酬结构线上反映的薪酬关系进行分类，将具有相似相对价值的工作合并为一组，统一规定相应的薪酬。 6、岗位薪酬、绩效薪酬和工龄薪酬的确定。确定薪酬总额后，根据企业实际情况，适当提高绩效薪酬占薪酬总额的比例，同时设定服务薪酬的年限。 7、薪酬结构设计。薪酬结构是指企业组织中每项工作的相对价值与相应的实发薪酬之间的关系。根据薪酬的不同职能，将薪酬划分为几个相对独立的薪酬单元，每个薪酬单位规定了不同的结构系数，组成有质的区别和量的比例关系的薪酬结构。收起

创建于: 19-07-05

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