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KSF的考核方法是根据企业所制定的平衡点,来检验员工指标完成度,进而进行薪酬和绩效的下发。首先要通过管理岗位的价值分析,对该岗位进行6-8个核心价值点(K指标)的提取,然后通过历史数据、市场预判或共识等角度,来制定激励的平衡点,比平衡点好可以得到奖励... 全文
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