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1.耐心指导:一个新人,成长为一个成熟的人才,需要时间,没有任何事情是一蹴而就,对于培养人才需给予更多的耐性指导。2.以解决问题为导向:作为一个领导人,应该学会倾听,倾听一下新人内心的声音,和他们的真正需求,而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养,... 全文
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销售团队的潜力股,一开始他不会锋芒毕露,他会寻找刺激,制造出让你发现的源泉,所以销售从来都是主动出击的一个过程,所谓培养和发现,都是一种管理者的被动行为! 好的销售团队的潜力股需要增大持续学习,不断实践,给予适当权力,包括有犯错误的机会! 从管理方来... 全文
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