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企业管理,在这谈实操,好像有些尴尬。 我没做过总经理,但也见过不少总经理。 从总经理角度谈管理,可能最重要的是格局和嗅觉。 没有格局不能运筹,没有嗅觉不能帷幄。
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1.第一阶段:从人治到制度治,创造相对公平的大环境; 2.第二阶段:当制度和流程发生冲突时,调整制度,磨合流程,短时间内梳理系统流程,达到绩效有效提升; 3.第三阶段:望、闻、问、切,管理与业绩,两手抓,两手都要硬,哪有有病治哪里,根除顽疾,调整组织... 全文
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做好分工,定任务,定标准,定责任人,定激励机制。
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企业需要现代化管理而促进标准化经营,但是现在很多企业在注重管理的同时并没有起到促进经营发展。管理与经营形成两条并行线,更有企业为了提升管理,甚至管理超越经营。本人认为最好的管理,不是死搬硬套,一定要结合企业自身的产品、市场、企业文化等,循序渐进,结合... 全文
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哪个行业的总经理呢?
说的太笼统,实际操作是最后一步,先有理论,再有分析方案,再有执行。公司的任何项目你直接执行的话,除非你经常做,轻车熟路,不然就和无头苍蝇一样属于乱闯!一个企业在发展的道路上都属于摸着石头过河,作为领导者,自身多学习,多向成功企业请教!
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没做过这个职位想学习怎么驾驭?交流什么内容呢?管理、操作、经营内容、都是企业管理呀!
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总经理管理就是:最高水平~自已不干、下属拚命干;中等水平是~自已干、下属也干;差水平~下属不干、自已干;最差水平~自已不干下属也不干
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