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看这位懂事的持股比例,如果这位懂事是在全局出发点我觉得没什么大问题,如果是私立过重或别有用心就要具体衡量,总之如果目标一致在不违背公司管理底线的情况可以通过沟通解决,毕竟在一起共事如果非要上纲上线对公司未来和个人友谊都会有影响,个人浅见!
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这个问题我曾经遇见过,处理好了。给你分享一下。 曾经我的下属是公司小股东,但是我无法与其沟通。你说的即能为公司创造效益,又是股东。我这个情况跟你相同。 那么就与其多沟通,找出契合点,再找出矛盾点。 根据贵公司的整体情况衡量谁让步。总得出发点一定要有大... 全文
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弱势管理。企业,经营一定是跑在管理前面。找大多数管小数。这时候一定是结果管理。而不是过程管理。
你想表达什么?
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提升个人能量场
你下属职位真高。
好哦,你自己看着办
公司管理是一个公司能否正常有效运行之根本。在公司层面上必须要求严格遵守.如出现上面问题可以私下沟通,互换角度进行利弊分析.
建议直接调动其工作岗位,和即兴不和既败,不可因一时的效益影响整体的团队发展,刀剑出现了豁口必须修补。
言下之意是小股,先讲清公司发展是基调,股东必须一个声音。因董事身份瞎指挥必须清除,如果是无心之失晓以利害。绝对要有控制权,要不公司败了你都不知为啥
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