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作为新入职的运营总监。你得知道你自己的处境如何,上下级传达非常重要。口叫管理要不得,抓紧第一时间为公司出一份尽可能符合自身情况的公司制度,考核方案,奖惩制度等。切记,多与上级领导汇报,多与下级沟通。
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萝卜快了不冼泥,一好遮百丑,好的时候没啥,遇环境变化倒的更快。运营总监一定要有合规意识,维持快速运转同时,补短板,重维护,一定和高层形成共识,未雨筹谋。如果陷入日常事务中,运营总监很快被干掉,因为你根本发挥不了作用
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只是口叫是没有用的,只会成为救火队长。要制定流程、制度、责任分工和任务,不执行或者没有达到任务要求就处罚,但要做好团队建设、管理和培养。
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什么叫口叫管理?
具体的手段说了也没有用,看自己的能力吧
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好吧^o^~
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了解每个员工的想法 逐个应对 靠管理 捏合起来
提升自己、能力征服他们、让他们敬畏自己!
呵呵,真笑话
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有工作介绍吗,时间自由一点的
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