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首先熟悉该公司的运营模式,人文关系,工艺流程等,顺着该公司现有流程走,并且寻找不足之处加以改善。加强专业性知识,出现问题可以第一时间解决。同时需要加强沟通,知道下面人员心里想的是什么,需要什么。个人见解
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深入基层,听听一线员工的心声。了解他们眼中的经理是怎样的。不足之处找到根源,着手改善。
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先3级文件的表格表格理熟悉了,再二级文件的相关过程控制的节点去练,结合产品的工艺流程,就会产生一套自己的模式,再全局攻供应链,运营这块
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需要时间去了解,理解,公司的各项要求
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生产经理;首先要了解一个公司企业文化,同时根据公司运营模式,给自己定目标,大目标,小目标。自己都学习,都给管理者培训,如果何抗压,如何管理。如果精益生产如何摧广,如何要求各部做到精益中的精,如何控制七大浪费、如果控制成本,如何做到细节。一个管理者如何... 全文
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管理经验、行业经验再强,也要与领导和老板的理念一致,你多为员工想,就和领导、老板对立了,我之前的一家公司,生产总监不懂生产、不懂产品,不听管理层和员工的竟见,专在老板面前搞一些表面工作,最终以管理理念不同为由解雇多名管理层。
个人认为,对待事物思考的角度,前期一定要了解细节节点,其次就是你对这行的工作经验啦!对细节节点要有预判能力。
不断学习才能增强能力。
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