阿蔡说说

你觉得创业初期是先组建优秀团队重要，还是先高薪请位行业大牛来重要？

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Ray

两者不冲突，创业项目足够好，大牛也会放弃高薪选择加入的😊蔡崇信成就了阿里，也成就了自己。【从教师转型互联网从业者，第一阶段挑战成功。做不断战自我的人生进阶者，活出自己的小宇宙！你我共勉！期待您的关注😊】

创建于: 19-06-12

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皮特喻

很多创业公司不是组建团队，是手术团队，明明一群人都不错，很多还是大神，但是最后只能留一个大神和一帮半神。其他都被挤兑走了。

创建于: 19-06-14

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狐小岳

组建团队最重要，很多大牛只是名声在外，你让他来初建团队可能没啥鸟用。科技银狐知名科技自媒体：简书推荐作者，百度动态红人，微博头条作者。信息安全专家：曾多次保障欧洲杯、奥运会、春晚等直播安全。

创建于: 19-07-21

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阿蔡说说

我觉得还是先请行业大牛来更有效率。因为行业大牛对你来说，他的作用是提高你的企业知名度，通过提升知名度来吸引人才引进以及业务。因为大牛之所以是大牛，主要是具备影响力。如果不具备影响力的大牛基本不叫大牛，叫吹牛。用大牛也就等于有了一个看得见，摸得着的软... 全文

创建于: 19-06-12

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职言󾓭职语

兵熊熊一个，将熊熊一窝，没有将军，给你军队，做不到百战不殆！管他是行业大牛还是大咖，没有思想，没有方针，没有计划……总之落不了地之前，都没有必要准备团队！营销团队运营成本很高，一旦建立就是一个全方位立体烧钱过程，没有大牛，就没有方向，没有目的，没... 全文

创建于: 19-06-29

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咕叽咕叽

我觉得请大牛重要吧…… 就好像上学，有一个好老师，太重要了；相信大牛的的作用无论是对现在还是未来，都有不可估量的价值。

创建于: 19-06-12

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爱骑行的懒虫

个人觉得应当优先组建优秀的团队，这样比较靠谱也更切合实际一点。行业大牛毕竟是香饽饽，愿不愿意来这边，是很大的一个问题。毕竟是企业才刚起步，能不能给相应的薪酬暂且不说，有没有与大牛相匹配的发展平台更加重要，要不然真的吸引不来大牛。打铁还需自身硬... 全文

创建于: 19-06-12

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风中杨树

我认为应该先请行业大牛来，然后让行业大牛再组建团队，这个顺序应该是最合理的。

创建于: 19-06-16

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万能的军哥

我认为先组建自己的团队重要。先把团队建设好，这样你就有底了。然后你再请行业大牛来加盟，因为你有优秀的团队，大牛你也好请一些。然后利用大牛的影响力和关系网，业务很快就能起色。混凝土路面砖，透水砖，真石透水砖销售专家！汽车类自媒体达人！家电数码达人... 全文

创建于: 19-06-13

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你的胖大海

优秀团队比较重要，只要够优秀，就可以请来大牛助阵，不然的话，没戏。

创建于: 19-06-13

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