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想要有满意的答案之前,我觉得应该定义下何为归属感。 至于归属感,顾名思义,唯有家才有这样的感觉。 那么工作生活化就应该是首要达成的。 既然这样,那么从公司和个人双方面达成就显得尤为关键。 往往现在一般的公司希望员工把公司当家,但不能给予家的氛围和温暖... 全文
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要么多发钱,要么少安排事。 把洗脑和骂人的本事转换为鼓励和鞭策的能力。 多与员工互动,以身作则,平易近人等 【我说你听,你听我说,说来说去,阿蔡说说!大家好,我是阿蔡说说,一位不惑之龄的职场老油条,勤思考善总结爱学习是我的人生常态,长期关注成长背后... 全文
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归属感的东西很重要
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赚钱一定要比大公司多第一,第二做到亲情一家人,有劲一起使,团建还好做,花钱如流水,女孩一大堆,完美
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钱给到位,没事就搞搞活动,聚聚餐。 签单就发奖金,完成项目就聚餐,聚会。 【雷大雄,一个擅长读书分享,写文章的旅游行业人,目前运营三个垂直自媒体,它们分别是雷大雄(读书分享自媒体),大雄影评(电影自媒体),大雄爸爸314(育儿分享自媒体)。感谢您的... 全文
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经常发点钱,领导多慰问,生活上介绍下对象。
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给员工分房,买车。找个老婆。
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让员工在公司,感觉公司有发展,有前途,有希望,公司不会倒闭,这点是呆在公司的基础保证;其次看管理层的重视与尊重,能够真正了解员工的需求。
那就是发的钱多一点
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创造一种属于他们的文化
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