没有新消息
更多内容
写回答
我认为是管理能力。 本身你就是中高层管理人员了,不管人,光自己单打独斗,培训他人,你这样如何带领团队开疆拓土呢。 你所说的这两种能力都不足以成为优秀的高层,只能是专业的人员而已。
2赞
0踩
1评论
自己没两把刷子拿什么去培养别人?
3赞
某一方面的能力可以突出,但任何单一的能力都不能作为录用的标准。
0赞
侧重考察其与其他成员配合的能力,是否善于把握别人的有点,是否能给予别人成长的空间。至于个人能力,并不是管理人员首要考察的点。
一个领导可以能力差点,但是要会运用人才这样公司才能发展壮大,毕竟公司发展是靠团队合作而不是靠个人
培养他人应该是建立在个人能力基础之上的吧。领导力、决策力、执行力、沟通力等,都属于个人能力范畴,这些方面能力不足,怎么去培养他人。
1赞
0评论
应该是其管理能力和个人能力,现在很少有能培养人的单位了,再说你带新人,新人不一定愿意让你带
先看有没有培养价值
4赞
3评论
考察其个人能力
看你自己的需要,都很好的能力,看你需要的重点是什么了。