没有新消息
更多内容
评论区分享一些个人观点和看法,不喜请绕行谢谢。
写回答
组织机构的死敌:帕金森定律。 具体表现:1,工作变少,下属变多。 2,姗姗来迟,匆匆离去。 3,三流上司,四流下属。
7赞
0踩
2评论
用人之妙不在于人多,在于精。 人多未必力量大, 但是都是精英就真的很强大。
3赞
1评论
红牌作战计划(适用于部分工作场景) 1.清理。清楚区分要与不要的东西,找出需要改善的事物。 2.整顿。将不要的东西贴上红牌,让工作场所整齐清洁,塑造舒适的工作环境。
4赞
4踩
学习型组织: 企业最大的成本——不合格的人 不合格的人哪来的——招聘来的 企业的本质——行业人才培训学校 想结识更多的职场朋友 彼此相互关注采纳回答评论点赞 在此信誉承诺: 关注老夫的老夫必关注 回答老夫提问的老夫必采纳 评论老夫回答的老夫必点... 全文
6赞
彼得原理:晋级升迁,不是爬不完的梯子。 员工在合适的位置才能发挥优势。
奥格威法则:善用强人,成就伟业。 敢于用比自己强的人, 不要想法子排挤或针对, 他的成功会让你更成功。
5赞
例外定律:该放手放手,该授权授权。 适当的放手和授权可以提高员工积极性和工作效率。
华盛顿合作定律:团队合作不是简单的人力相加。要尽可能的创建高绩效团队,实现1+1>2。
2赞
有效的避开不恰当的激励机制和人员晋升机制。 1,建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制。 2,加强对各类岗位的工作岗位研究。 3,建立岗位培训机制。 4,实行宽带薪酬体系。拉大同等级员工之间的差异,缩小不同等级之间的差异。
有监督才会有动力。 动力来源于监督, 有效的监督是一种尊重。 有监督,有评比,有奖惩。
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445