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公司每年初都会下发今年的任务指标,而这个指标是不可能完成的。或者说,老板定的这个量自己都做不出来,拿什么卖呢? 销售的瓶颈有很多,一个是自己的惰性,联系客户一两次没有成交就不在联络了。后面可能被自己的同事联系或者别的同行联系取得成交,所以说坚持很重要... 全文
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我的领导总是把任务一下,然后就什么不管了,业绩完成了,都说产品好,业绩没完成,就说我们奔,从来不知道培训我们,也不关注我们的销售过程。 所以,我的瓶颈是我严重怀疑我适不适合做销售,难道说领导们总是认为我们做不好就是我们不努力吗?
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根本不会遇到任何的平静
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有时候感觉动力在慢慢减弱。专业技能需要不断学习
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我的瓶颈一个是从业务转向管理,做销售管理压力比做业务还要大,因为要为团队业绩负责。再就是公司的平台格局太小。
不仅能处理好客户之间关系还要和身边任何人都得处理的融洽,就像你要保持你的菱角同时还处理的好和身边任何人的关系
客户关系不深
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什么是瓶颈?这瓶子脖太细拿着不好倒,服务员,多拿几个分酒器。
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最大的瓶颈就是突破自己的业绩
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