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这个问题应该怎么有效的解决?
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这个问题要根据你公司多少人,经理带走员工不一定能带走客户。成功者经验,用心态的员工当老板,你问这个问题证明公司不大,客户没达到无法跟踪的地步,平时抽出点时间和客户打电话聊聊天,让他们知道你留下点话微信。没事谈生活,交朋友,但不要建群哦。客户要的是重视... 全文
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这个问题如果想从根本上理解问题就是应该如何避免员工离职,员工不离职了,那就也不存在带走客户了。 对员工好一点,把员工当“兄弟”看。 多与员工互动,与员工“打成一片”,融入其中。 给员工制定销售任务的同时,重点去关注过程,辅助员工如何达成目标,而不是定... 全文
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你这个是堵,是堵不住的
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增加客户粘度。 让价值吸引顾客,并不是销售员吸引。
我觉得与其担心客户跟着销售跑了,还不如想想如何让自己那些努力的销售兄弟活的有尊严,给到该有的东西,你的问题自然不用担心了。
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那不如多研究什么好的方法让销售人员不离职。 唤醒:人与人之间的较量,本质上就是身体与身体之间“田忌赛马”式的较量,只要稍微掌握一点身体能量分配的诀窍,就能轻松赢得比赛,至少不至于被人PK.
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这个问题本身就有问题,假如你是一个好老板,优秀的老板,这个问题自然不用担心,相反:担心也没用,你不如想想怎么留住优秀的员工。
我感觉这方面,大多数问题出在老板,销售你都留不住,你还想留客户!
制定固定销售模式,提高销售对公司品牌的粘性,弱化客户对销售的粘性!
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