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重要岗位,外部招聘,因为内部人员思想&积极性已经到了一定阶段,很难再提升了。且人工成本,牵一发而动全身,成本也很高
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内部选拔好处,忠诚度高,知根底,提士气,团队更团结,需要有培训机制,有政策分析部门,应占六成以上。。缺点是容易闭门造车。 外部招聘好处,能带来新鲜血液,能刺激打压老员工,缺点是易出现帮派,,不易过三成。 其它,培养推荐结合。。 倾向。设立提升机制,培... 全文
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当然是内部选拔,内部的员工忠诚度高,可信任度强,给内部员工机会工作积极性更强
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内部员工有可以的肯定内部选拔优先,这样也可以调动其他员工的积极性。
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内部选拔,首先忠诚度有了,而且人选自己清楚,不会出现盲选的问题。
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其实我会评估这个职位的特性,以及目前的需要,像一些核心技术研发的职位,或者行政人事,以及销售管理初级的岗位,以及部分财务法务的职位内部选拔是比较合适的。因为对公司,产品,研发需求等,更为了解,也更熟练,上手操作更快,而内部选拔可以增加一个竞争机制提高... 全文
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看情况!内站比例大
根据岗位特性优先内部选拔,没有合适人选才会外部招聘,如果能付出行业平均工资以上的水平,为何不看看外部招聘的效果呢?这事不是绝对,而是相对的。
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别人请我去不能期骗我
看团队需要,团队有优秀的人值得培养可以提拔重用。需要外来新鲜血液冲击,内部团队无法完成任务需要更优秀的人就外部招聘。
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