朱女士

下属在背后质疑你的管理能力，传到你的耳朵里，你会怎么处理?

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lither

冷处理怀才就像怀孕时间久了才能让人看出来管理能力也一样想与朋友们共同学习共同成长欢迎大家与我互相关注

创建于: 19-05-29

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梦丽

时间将证明一切，坦然面对，不予理会。

创建于: 19-05-30

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用行动证明自己。

创建于: 19-05-29

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红光高大

我以前的区域老总就遇到过这种情况，一个办事处的总经理四处话里话外说他不行。他没吱声，也没把这个经理怎么样。后来办事处谈一个项目陷入了僵局，区总在最后时刻亲自带着办事处的销售科长去见客户，同时也动用了自己的社会关系网资源，一个下午的面谈，最终拿下了项目... 全文

创建于: 19-06-16

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13君

做好自己即可，下属所在的高度与我们相比较可能还是存在局限。

创建于: 19-07-03

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阿蔡说说

留个心眼就行，该干嘛还干嘛。毕竟是传到我耳朵里的，又不是当面说，还能咋样。做管理，肯定是要得罪人的，得罪了人，必定会遭人背后议论，如果都去处理，我想你确实该质疑了。记着一点就行了：我是我，我的样子不是你说出来的，别人说我好，我未必真的好，别人说... 全文

创建于: 19-07-10

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职言󾓭职语

听得进去冷嘲热讽，尤其做领导，听到听不到，知道不知道，把本领用在运筹帷幄中，千万不要当面发飙！管理是一门艺术，就算你不想用他，想开了他，也要让他被开的服服贴贴，管理下属是门常规本领，杀鸡焉用宰牛刀……方法很多！其实更多的是自己的能力提升，自己没有... 全文

创建于: 19-06-16

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风中杨树

这个首先自醒，没有问题要尝试和下级多沟通，让他们接受你。

创建于: 19-05-30

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卷毛工程师

事情传到耳朵里有很多种途径，一种叫说话做事小心谨慎隔墙有耳，一种叫以讹传讹。但不管是哪种情况，管理能力过硬自己本身过硬，又能怎样呢？你没有格局又怎么叫领导？

创建于: 19-06-23

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裕道人

冷处理啊质疑是他的权利做什么是我的自由

创建于: 19-06-17

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