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刚入职生产管理，如何开好员工见面会，

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天道酬勤江苏/河海大学

会前要有所思考和准备，最好先与上司和HR沟通，了解部门现状和公司的要求。讲话内容选择： 1.适当的客套话和对团队好的印象的赞赏。 2.管理理念的传递 3.表达信心和激励团队的话 4.初来乍到，不明情况没有具体措施不要牵强，更不要轻易上任“三把火”，... 全文

创建于: 19-05-29

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姜太公电鱼辽宁/太原科技大学/生产部部长、进出口部长（采矿）

这个因人而异吧，看个人性格了，但中规中矩来说，首先感谢领导的认可，然后自我介绍是一个让大家熟悉你的关键，其次表示还需大家伙的帮助和支持，谦虚的态度得有一些，另外就是和大家伙把活干活的决心。也是在给领导表态，情绪语气控制，平、降、升，这些就是套路了

创建于: 19-05-29

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富春练气士浙江/西南科技大学

车间主任，那么应该是生产管理了。员工见面会宜短不宜长。如果是制度落实得比较好的公司，那么一线员工不在乎谁来当领导。如果制度在空中的公司，一线员工特别老员工不配合的概率也比较大。适当客气谦虚一下，只是见面会而已，后期磨合才是重点。祝新工作万事如意！

创建于: 19-05-29

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脾气古怪无人爱广东/成都航空职业技术学院/生产主管

刚入职，该有些管理经验。少说，多看，多记，然后纳入自已的经验，做出一个全方位的总结，对前任成绩加以肯定，对不足之处要有自已的改善方案。做入职一周后有小的方案承上，使PDCA的模式做出来，用因果图加从分析，以事实为基础，以数据为依据对品质保证，绩效提升... 全文

创建于: 19-06-22

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张先生上海/中山大学

少说，多看，再做。

创建于: 19-06-20

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刘先生辽宁/重庆煤炭工业学校

那些都是假的

创建于: 19-06-06

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脾气古怪无人爱广东/成都航空职业技术学院/生产主管

刚入职，该有些管理经验。少说，多看，多记，然后纳入自已的经验，做出一个全方位的总结，对前任成绩加以肯定，对不足之处要有自已的改善方案。做入职一周后有小的方案承上，使PDCA的模式做出来，用因果图加从分析，以事实为基础，以数据为依据对品质保证，绩效提升... 全文

创建于: 19-06-22

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闲云池中敛广东/华南师范大学

任人唯贤，目视化情感色彩管理…… *^_^* 工欲善其事，必先利其器”，“学而知不足”是我学习与工作取得灵感。

创建于: 19-06-05

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提前多了解一下

创建于: 19-06-05

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