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关键是商务总监论见识能力,做我徒弟都不配(没夸张),职业素养极低(错误都是别人的型,抖腿抖的我烦死),一身负能量(刚入职就各种抱怨),一下给我整的懵逼了,按性格来说直接卷铺盖走人,但这企业的产品好,高壁垒,大前景。职场老鸟也蒙圈了。我要搭建销售团队,这货绝对会成为团队建设的害虫
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对你这位老鸟来说,这都不是事啊,论情商,论能力你都可以把他干掉。 论格局,你也不会把他视为对手。 一切交给时间来验证吧! 【我说你听,你听我说,说来说去,阿蔡说说!大家好,我是阿蔡说说,一位不惑之龄的职场老油条,勤思考善总结爱学习是我的人生常态,长... 全文
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那就找机会把他干掉,如果困难大的话,等你羽翼丰满之后,再干他。 之前就要积蓄力量。卧薪尝胆。
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别飘,没啥,商务总监一般来说是虚职,谈业务时好听一点。营销总监、市场总监才是实的
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也许人家看你的心态跟你看他一样,正所谓对什么人说什么话,他可能展现出来的是假象!要不就真没水平,要不就水平超高!我建议先服软当朋友交,让他放松警惕,知道他的弱点!如果真有过人之处,不妨虚心接受!没有的话,直接针锋相对!
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存在即合理,他的工作负责监督你就可以了
你是老鸟,你得想这样一个人为什么会出现在你上面,难道董事长、总经理、营销总监都看人不准吗?既然他能力不强还能进来,那就应该是关系户。建议你按部就班的做你的事,过程中不能不能不重视他也不能忽略他。
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你视他为害虫,请问:他应该怎么看待你合适呢?你考虑过吗?
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听得你这也牛逼那也不服,别人一无是处,你还说企业运营好你不舍得离开,你不觉得不符合逻辑前后矛盾么,如果是一家优质企业管理一定是好的,怎么可能随随便便上个废物,所以一定有你没搞明白的信息,万一这人是太子呢,你配合太子打天下成就一番事业呢。你的心态这么差... 全文
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他能做到那个位置,就一定有胜过你的地方。要不你就超过他,要不你就学着被领导,很简单
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有人的地方就有江湖,用自己的能力做到问心无愧就好。
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