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soucer在细致的分工层面来说更多的是执行战略规划路线方向,buyer是做采购后端工作,前者遇到的问题,接触到的面更广,更加容易体现在一个人在工作中的全局观。在大的公司里面一般都会让这两者分开让专人负责,如果你已经有做过souce的工作经验,就不要... 全文
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Soucer和buyer是密不可分的 作为一个合格的采购 须两者兼备 如果你已经有Soucer的技能 说明本身已经具有外部资源 buyer更须衔接内部 承上启下相辅相成
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可以在公司内部跟领导委婉提出想要在采购领域多了解些实际操作流程,请示申请转调后端buyer,同一家公司内部转调比较容易操作。如果换公司找buyer的工作,如果不靠运气,就要从低做起,即便从低做起,很多正规公司也不愿给机会的,除非是一些小公司或是技术要... 全文
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soucer偏技术类型,buyer偏应用类型,两者没有明显的区别。对我而言,我更喜欢做soucer,因为这样接触新的领域的机会更多。
有做过soucer,再去做buyer 不难,毕竟有前段经验。像我做的就是整套,从开发到采购。
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操作族最大的好处在于日复一日的做同一件事,或者同一个框架的事情,锅可以甩锅给上游而可以责任承担降到最低,作为一个采购从执行到商务都是需要的,但二者严格分工,那么接触越广的职位越是能掌握更多的东西,采购执行,emmm,其实也能叫跟单吧,其实大家都知道两... 全文
s,接触圈子大,有人脉,在不同产品领域,会学到很多东西,b偏文职,比较死板,整天跟物流,跟交期,对账~男孩子做s较好,女孩子做b较好,当然,就工作而言没有性别歧视,男主外,女主内嘛
怎么这么想呢?个人觉得没必要转做buyer.有点往下游的意思!
如果
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