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企业培训体系怎么搭建？
前几天有位刚入职的HR新人问我，领导希望她除了做好招聘工作以外，能将公司的培训工作慢慢抓起来。目前公司人员100多人，培训工作一片空白，所以今年的主要任务是建立起公司内训制度、搭建培训体系、挖掘潜力内训师等。然而万事开头难，如何开始，怎么做，一直是一头雾水。
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江东过客
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10年企业培训经验，在这家公司干了快1年，比较勤恳，培训体系搭建起来，培训模块都已经运作，还为公司申报到40万的政府培训补贴，因为原来招我的领导11月休产假，现在领导给我绩效分极低，说好的年底双薪都不给；年后要不要离职啊，伙伴们给个建议，家人不建议换，这个公司的内斗搞得真是战火纷飞……
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真的要改行么
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