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首先,管理别人的前提是自身综合素质够硬,比如谈判技巧、销售功底、专业程度这些基本功还是要扎实,否则会出现销售人员不服管的情况。或者其他方面做得足够好,比如情商高、格局大等。但销售人员普遍“狼性”较强,他们更愿意服从能给自己足够丰富的经验指导的领导。 ... 全文
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销售人员一般需要外出工作,我们公司用的小步外勤对销售人员进行管理,可以对销售人员考勤打卡,随时查看定位位置,工作的线路轨迹,客户的管理和拜访,巡店,工作汇报,还有销售的经营分析,专业管理销售人员的软件。
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