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热爱培训管理,也有很多项目实践。 工作将近9年,出于职业规划考虑,往HRBP发展。 您有同样经历和职业困惑吗? 您有何建议?
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要看你要转行的岗位要求与知识需要,和你现在的有什么区别? 短什么就补什么?积累一定的程度做几个实际的案子。学以致用这样就算是转行成功了。
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个人建议。HRBP角色和定位,取决于组织的“三支柱”体系能否有效搭建和运转,再上一层讲,取决于组织发展战略及对“三支柱”的认知。COE、SSC/SDC、HRBP互为支撑,才能有效运行。许多企业都在推行“三支柱”管理体系,但在践行过程中,赋予HRBP的... 全文
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培训9年也是老员工了,想转行的话看看自己有哪些短板,然后自己学习一下补一下自己的短板。应该就可以了
绩效考核和人力规划是重点。
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了解HRBP所需能力,综合自己现有能力进行技能提升
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先了解你要转换的hrbp和你目前有怎样的差距,再看自己是否有兴趣做这个岗位,可以听取一下前辈的意见,不要轻易的转行
要尊重求职者
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先了解HRBP的技能要求,再梳理个人的职业技能,符合的找到项目和数据支撑;不达标的积极学习。
挺好的,转吧。
应该还是可以的吧