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人才都是需要培养的。哪有一招进来就是人才的,那得看领导怎么带,怎么让他发挥自己的才能。
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招不到人的关键问题改善了没有,找到根才能对症下药 如果对你有或多或少的帮助,请关注我吧,后续更精彩。
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除了薪酬福利因素外,领导有没有明确人才标准或是说了,你有没有理解到领导想要什么样的人才? 如果标准确定了,信息发布是完整清晰的,多渠道利用是没有问题的,但仍招不到人,就拟个汇报材料向领导说清楚前期准备,过程,目前结果,并给出你认为出现这种结果的原因和... 全文
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这个问题看起来不光是你的,更有甚者在公司管理层级的人员对公司业务所需要的员工没有清醒的认识。 建议从顶层设计开始,捋顺各个环节的人事需求。制定契合公司实际的岗位,编写具体可行的岗位说明书,按照相应的条件去甄别候选人,这样合适的人才会到来。
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最让人心寒的就是自己的努力付出被轻视 招不到人大部分原因不在招聘者 而是这个企业就压根找不来人 啥时候听说世界500强招不到人? 这种领导别理他 自己拉不出屎还怪地球没有吸引力 想结识更多的职场朋友 彼此相互关注采纳回答评论点赞 在此信誉承诺: ... 全文
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努力和结果有时候是不匹配的 而且你的努力是不是有让老板知晓 不知晓的话 在老板看来 和不努力是没有区别的 会哭的娃才有奶吃 结果还是很有说服力的
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找不到人拿HR祭天
人力资源很难做吗?
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我们就是工资太低没有人愿意来,招了几个月都没结果
典型的长的很丑却想的很美的公司!
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