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让他们做力所能及的小事。 小事就是看得见摸得着的,真实存在的。 天天画大饼,天天洗脑,没用,谁都不是傻子。 人只有充实了,才会用心做事,才会认真干事,时间长了,比你说一万句道一千句都有用。 充实就是让他们去做,而不是光想。 把他们的时间规划好就行。 ... 全文
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公司的企业文化,制度,薪资体系很重要 要让员工觉得在这里有发展空间,奖惩分明,薪资结构 当员工把这里当家一样,付出有回报的时候,谁都不想离开了 如果我的回答对你有一点点帮助,请关注我后续精彩继续
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多发工资,建立健全的绩效考核
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做得好有奖励,别只顾着扣钱
烧钱,洗脑,制度规范,奖罚分明
高薪,工作激情,老板带头积极工作,避免只许州官放火不许百姓点灯,制度规定一并遵守不破坏,日常员工关怀要注意细节
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新成立的公司算得上是创业性质。 这样的公司想要留住员工,有几点建议: 1.要和员工讲清楚,将来发展规划,让员工对将来有期望。 2.前期的福利待遇可能比不上大公司,但薪酬一定不能太低。 3.明确的奖励机制,比如销售招到大的客户,奖励一定要明确。
让他们意识到,留在公司可以有更好的发展,很优秀的薪资待遇。自然就留得住人。
先考虑留人 留合适的人 内部pk 让适合的人去到合适的岗位 不合适的按优势划分到团队和其他部门 潜力要靠共赢的薪酬体系发掘
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